Métropole de Lyon: Modernisation des outils comptables pour une gestion plus efficace
Contexte Stratégique : Métropole de Lyon
Service / Projet concerné : Direction des Finances et du Contrôle de Gestion (DFCG)
Enjeux de Transformation : Optimisation des ressources financières et gestion efficace des budgets pour soutenir les politiques publiques ambitieuses de la Métropole
Enjeu Majeur Identifié : Assurer une gestion financière robuste pour soutenir les missions de service public
Indice clé : « …Pilotage financier et contrôle de gestion interne et externe de la collectivité… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Complexité et manque d’intégration des systèmes comptables actuels, nécessitant une maintenance régulière et une collaboration étroite avec le service informatique
Élément déclencheur : « …Maintenance des données dans l’outil comptable et collaboration avec le service informatique financier… »
L’Accroche (Hook)
Proposer des solutions logicielles intégrées pour simplifier la gestion budgétaire et améliorer l’efficacité opérationnelle
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de vos systèmes comptables pour répondre aux besoins croissants de la Métropole ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
La gestion financière est cruciale pour le bon fonctionnement des services publics, mais les systèmes actuels peuvent être améliorés.
Autorité: La Direction des Finances et du Contrôle de Gestion
Cette direction est responsable du pilotage financier et du contrôle de gestion.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Les projets de modernisation des systèmes comptables sont souvent planifiés sur plusieurs années.
Budget: Probable
Les projets de modernisation dans le secteur public sont souvent financés par des budgets dédiés.
Technologies, Solutions & Plateformes
- Excel
- PowerPoint
- Grand Angle
- Infocentre Business Object
- Totem
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