Laboratoire de Mécanique et d’Acoustique (LMA UMR7031): Mise en place d’outils de pilotage et tableaux de bord (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : Laboratoire de Mécanique et d’Acoustique (LMA UMR7031)
Service / Projet concerné : Services communs du laboratoire (administration, finances, communication, informatique, infrastructure et logistique)
Enjeux de Transformation : Mise en place d’outils de pilotage et tableaux de bord pour améliorer la prise de décision et la gestion administrative, avec un accent sur la coordination des moyens humains et matériels pour atteindre les objectifs de recherche.
Enjeu Majeur Identifié : Assurer un pilotage administratif efficace et un suivi budgétaire rigoureux pour soutenir les activités de recherche.
Indice clé : « …Préparer le budget de l’unité avec le(la) Directeur(rice), le consolider, contrôler son exécution… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Manque d’outils adaptés pour le suivi budgétaire et la prise de décision, rendant la gestion administrative complexe et peu réactive.
Élément déclencheur : « …Mettre en place des tableaux de bords et des outils de pilotage aidant à la prise de décision… »
L’Accroche (Hook)
Fournir des solutions digitales intégrées pour automatiser le suivi budgétaire et créer des tableaux de bord personnalisés facilitant la prise de décision rapide et éclairée.
Le Sésame (Door Opener)
Quels outils utilisez-vous actuellement pour le pilotage administratif et comment pourraient-ils mieux répondre à vos besoins de suivi et d’analyse ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Le pilotage administratif et budgétaire est central pour le bon fonctionnement du laboratoire et la réalisation de ses objectifs.
Autorité: Directeur(rice) de l’unité et Responsable administratif(ve)
Le poste est en lien direct avec la direction et la gestion administrative, qui pilotent le budget et les ressources.
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le besoin d’outils de pilotage est immédiat pour accompagner la gestion courante et la planification pluriannuelle.
Budget: À construire
Le budget dépendra de la stratégie interne et des priorités de modernisation décidées par la direction.
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