APHP: Modernisation du SIRH pour une meilleure gestion des ressources humaines (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : APHP
Service / Projet concerné : Direction des Ressources Humaines
Enjeux de Transformation : Modernisation des processus RH via la dématérialisation des entretiens professionnels et le déploiement d’outils de gestion des emplois et des compétences
Enjeu Majeur Identifié : Améliorer l’efficacité des processus RH via la technologie
Indice clé : « …Déploiement d’un nouvel outil de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels obsolètes et non intégrés, générant une perte de temps pour les agents et une qualité de service dégradée pour les usagers
Élément déclencheur : « …Contribuer au déploiement du nouvel outil de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications RH et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces à vos agents et usagers
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture RH pour supporter vos nouveaux projets numériques ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique, car le système actuel atteint ses limites et met en péril le lancement de nouveaux services essentiels
Autorité: Le Directeur des Ressources Humaines
Le poste est rattaché directement à la DRH, qui pilote le budget de modernisation du SIRH
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le caractère urgent est souligné par le recrutement d’un chargé de GPEC pour piloter ce programme de transformation majeur
Budget: Probable
Les projets de modernisation de SIRH dans le secteur public sont souvent financés par des plans pluriannuels d’investissement
Technologies, Solutions & Plateformes
- Excel
- Word
- PowerPoint
- Outils SIRH
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