DGFiP: Optimisation des processus de paiement (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : DGFiP
Service / Projet concerné : Division Technique
Enjeux de Transformation : Modernisation des systèmes d’information pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la résilience, notamment dans la gestion des moyens de paiement et la paye des fonctionnaires
Enjeu Majeur Identifié : Assurer la continuité et la sécurité des services financiers via un SI robuste
Indice clé : « …résilience de l’établissement… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels obsolètes et non intégrés, générant une perte de temps pour les agents et une qualité de service dégradée pour les usagers
Élément déclencheur : « …Coordonner les travaux des différentes équipes et assurer la résolution des bugs de production… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces à vos agents et usagers
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture pour supporter vos nouveaux projets numériques ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Le système actuel atteint ses limites et met en péril le lancement de nouveaux services essentiels
Autorité: Le DSI de la DGFiP
Le poste est rattaché directement à la direction technique, qui pilote le budget de modernisation du SI
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le recrutement d’un chef de projet pour piloter ce programme de transformation majeur suggère une échéance proche
Budget: Probable
Les projets de modernisation de SI dans le secteur public sont souvent financés par des plans pluriannuels d’investissement
Technologies, Solutions & Plateformes
- Virtualisation
- Intégration Inter-applicative
- zOS
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