

Centre d’Ophtalmologie: Optimisation des processus métiers au bloc opératoire (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : Centre d’Ophtalmologie
Enjeux de Transformation : Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la qualité des soins au bloc opératoire grâce à une meilleure gestion des processus et des données
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité et la sécurité des services hospitaliers via un SI robuste
Indice clé : « …Application et veille au respect des procédures de qualité et de sécurité… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels obsolètes et non intégrés, générant une perte de temps pour les agents et une qualité de service dégradée pour les patients
Élément déclencheur : « …Utiliser les logiciels informatiques et applications spécifiques… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces à vos agents et patients
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture pour supporter vos nouveaux projets numériques ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique, car le système actuel atteint ses limites et met en péril le lancement de nouveaux services essentiels
Autorité: Le DSI ou le Directeur des Systèmes d’Information
Le poste est rattaché directement au DSI, qui pilote le budget de modernisation du SI
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le caractère urgent est souligné par le recrutement d’un personnel pour améliorer les processus
Budget: Probable
Les projets de modernisation de SI dans le secteur public sont souvent financés par des plans pluriannuels d’investissement
Technologies, Solutions & Plateformes
- Logiciels de gestion hospitalière
- Systèmes d’information de santé
- Plateformes de gestion des données médicales
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