Département des Deux-Sèvres: Modernisation des outils de gestion pour améliorer l’efficacité administrative
Contexte Stratégique : Département des Deux-Sèvres
Service / Projet concerné : Direction Enfance et Famille, Service Aide Sociale à l’Enfance
Enjeux de Transformation : Amélioration de l’efficacité opérationnelle et modernisation des processus administratifs pour mieux servir les usagers
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité et la qualité des services sociaux via une gestion administrative efficace
Indice clé : « …Agissons ensemble pour mieux répondre aux exigences de qualité du service public… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels obsolètes et non intégrés, générant une perte de temps pour les agents
Élément déclencheur : « …Maîtrise des techniques de secrétariat et de l’outil informatique… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces à vos agents et usagers
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture pour supporter vos nouveaux projets numériques ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
Le système actuel atteint ses limites et nécessite une modernisation pour améliorer l’efficacité opérationnelle
Autorité: Le Chef de Service Aide Sociale à l’Enfance
Le poste est rattaché directement à ce service, qui pilote les missions administratives
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
La modernisation des processus administratifs est un projet à long terme
Budget: Probable
Les projets de modernisation dans le secteur public sont souvent financés par des plans pluriannuels
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