Agence Départementale de l’Habitat et du Logement: Modernisation des outils de suivi et de bilan
Contexte Stratégique : Agence Départementale de l’Habitat et du Logement
Enjeux de Transformation : Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la coordination des services sociaux via l’utilisation efficace des outils informatiques
Enjeu Majeur Identifié : Garantir une coordination efficace des services sociaux via des outils numériques modernisés
Indice clé : « …Mise en œuvre des outils de suivi et de bilan… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Utilisation de logiciels obsolètes limitant l’efficacité des processus métiers
Élément déclencheur : « …Mise en œuvre des outils de suivi et de bilan… »
L’Accroche (Hook)
Accélérer la modernisation des applications pour améliorer l’efficacité des services sociaux
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’intégration de nouvelles technologies pour améliorer la coordination des services sociaux ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
Améliorer l’efficacité des services sociaux est crucial pour répondre aux besoins croissants des usagers.
Autorité: Le Directeur de l’Agence
Le poste est rattaché à l’Agence, qui pilote les projets de modernisation.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Les projets de modernisation sont souvent planifiés sur plusieurs années.
Budget: Probable
Les projets de modernisation dans le secteur public sont souvent financés par des budgets dédiés.
Technologies, Solutions & Plateformes
- Microsoft Office (Word, PowerPoint, Excel, Outlook)
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