C.C.A.S. de Woippy: Modernisation des outils informatiques pour la gestion de la crèche et du LAEP
Contexte Stratégique : C.C.A.S. de Woippy
Service / Projet concerné : Direction Solidarité – Emploi – Politique de la Ville, Crèche et LAEP
Enjeux de Transformation : Modernisation des outils informatiques pour améliorer la gestion des structures petite enfance et l’accompagnement des familles, tout en assurant la qualité des services et la confidentialité des données.
Enjeu Majeur Identifié : Assurer un accueil de qualité et un accompagnement adapté des enfants et familles dans un cadre sécurisé et structuré.
Indice clé : « …Assurer un accueil de qualité au quotidien… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Maîtrise limitée de l’outil informatique et absence d’outils numériques dédiés pour le suivi des enfants, la communication avec les familles et la gestion administrative.
Élément déclencheur : « …Maîtrise de l’outil informatique… »
L’Accroche (Hook)
Proposez des solutions numériques adaptées pour faciliter la gestion quotidienne, améliorer la communication avec les familles et sécuriser les données sensibles, tout en formant les équipes à leur utilisation.
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de vos outils numériques pour mieux accompagner les enfants et leurs familles tout en sécurisant les données ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
La maîtrise de l’outil informatique est mentionnée comme compétence nécessaire, indiquant un besoin d’accompagnement numérique.
Autorité: Directrice du CCAS et Coordinatrice Enfance/Parentalité
Le poste est rattaché à ces autorités qui pilotent les projets liés à la petite enfance et à la parentalité.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Pas d’urgence explicite, mais la transformation numérique est un enjeu continu dans le secteur public.
Budget: À construire
Aucun budget explicite mentionné, typique des projets publics où le financement se construit au fil des priorités.
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