CHU Necker: Optimisation de la gestion des équipements biomédicaux (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : CHU Necker
Service / Projet concerné : Service biomédical
Enjeux de Transformation : Modernisation des processus de gestion des équipements biomédicaux pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité des soins
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité et la sécurité des services hospitaliers via une gestion optimale des équipements biomédicaux
Indice clé : « …Prise en charge d’achats d’équipements biomédicaux… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels obsolètes et non intégrés, générant une perte de temps pour les agents
Élément déclencheur : « …Prise en charge d’achats d’équipements biomédicaux… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces à vos agents et patients
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture pour supporter vos nouveaux projets numériques ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique, car le système actuel atteint ses limites et met en péril le lancement de nouveaux services essentiels
Autorité: Le DSI ou le Responsable du Service Biomédical
Le poste est rattaché directement au service biomédical, qui pilote le budget de modernisation des équipements
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le caractère urgent est souligné par le recrutement d’un technicien pour piloter ce programme de modernisation
Budget: Probable
Les projets de modernisation dans le secteur hospitalier sont souvent financés par des plans pluriannuels d’investissement
Technologies, Solutions & Plateformes
- GMAO
- Microsoft Office (Word, Excel, Outlook)
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