CIAS de La Roche-sur-Yon: Optimisation digitale de la gestion mutualisée des remplacements en EHPAD
Contexte Stratégique : CIAS de La Roche-sur-Yon
Service / Projet concerné : Pôle de remplacement et de renfort mutualisé pour 9 EHPAD
Enjeux de Transformation : Améliorer la gestion des ressources humaines et la continuité des soins dans les EHPAD via une organisation mutualisée et potentiellement digitalisée
Enjeu Majeur Identifié : Garantir le bon fonctionnement des EHPAD malgré l’absentéisme des agents
Indice clé : « …pôle de remplacement et de renfort mutualisé afin de faciliter la gestion de l’absentéisme et garantir le bon fonctionnement des EHPAD… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Gestion manuelle et complexe des absences et remplacements sur plusieurs établissements, pouvant entraîner des ruptures dans la continuité des soins
Élément déclencheur : « …Le CIAS a mis en place pour ses 9 EHPAD, un pôle de remplacement et de renfort mutualisé afin de faciliter la gestion de l’absentéisme et garantir le bon fonctionnement des EHPAD…. »
L’Accroche (Hook)
Proposez une plateforme intégrée de gestion des ressources humaines et des plannings pour automatiser les remplacements, améliorer la réactivité et garantir la qualité des soins
Le Sésame (Door Opener)
Comment gérez-vous actuellement la planification des remplacements et quels outils numériques utilisez-vous pour anticiper l’absentéisme dans vos EHPAD ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
La gestion de l’absentéisme est un enjeu clé pour assurer la continuité des soins, mais l’offre ne mentionne pas explicitement d’outils numériques existants.
Autorité: Directeur du CIAS ou Responsable du pôle de remplacement
Le pôle de remplacement est une organisation interne au CIAS, la décision d’outils ou services numériques relèverait de la direction ou du responsable du pôle.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Le pôle est déjà en fonctionnement, mais aucune urgence explicite n’est mentionnée, laissant place à une évolution progressive.
Budget: À construire
Aucun budget explicite n’est indiqué, mais la mutualisation et la gestion RH dans le secteur public nécessitent souvent un cadrage budgétaire préalable.
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