CISIRH: Modernisation et interopérabilité du SIRH RenoiRH (Potentiel à Court Terme)

Contexte Stratégique : CISIRH

Service / Projet concerné : Pôle Solution du SIRH RenoiRH

Enjeux de Transformation : Modernisation interministérielle du SIRH pour mutualiser les solutions, garantir une offre de services maintenable, évolutive et interopérable avec la paye publique, et répondre aux besoins des ministères et établissements publics.

Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité et la qualité des services RH interministériels via un SIRH robuste, maintenable et évolutif.

Indice clé : « …Modernisation interministérielle, mutualisation des solutions, maintenabilité et évolutivité…. »

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Processus RH ralentis par des systèmes hétérogènes et des besoins d’intégration avec la paye publique, générant des risques d’erreurs et une gestion inefficace des congés, absences et temps.

Élément déclencheur : « …Assurer la conception de solutions adéquates aux besoins métier et tenant compte de l’impératif d’évolutivité et de maintenabilité du système…. »

L’Accroche (Hook)

Accélérez la modernisation de votre SIRH, connectez vos systèmes RH et paye, et offrez des services RH fluides, fiables et conformes aux exigences de la fonction publique d’État.

Le Sésame (Door Opener)

Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture SIRH pour répondre aux nouveaux besoins métiers et garantir l’interopérabilité avec la paye publique ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin: Critique
Le SIRH doit être maintenable, évolutif et interopérable pour garantir la continuité des services RH interministériels et répondre aux exigences réglementaires.

Autorité: Chef de Projet SIRH, DSI interministérielle
Le poste est rattaché au pôle Solution du SIRH RenoiRH, sous la responsabilité d’un chef de projet, en lien avec les ministères partenaires.

Échéance: Court Terme (<1 an)
Le recrutement d’un analyste fonctionnel pour piloter la maintenance, l’évolution et la recette du SIRH indique une dynamique de transformation active.

Budget: Probable
Les projets de modernisation SIRH dans le secteur public sont généralement financés par des budgets pluriannuels, mais le niveau de détail n’est pas précisé dans l’offre.

Technologies, Solutions & Plateformes

HR Access
HRa Suite 9
Outils bureautiques
RIME (Référentiel Interministériel de la Maîtrise d’Ouvrage)

ITLeads Public : Votre Source d'Opportunités Stratégiques

Focus Sur

Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône: Déploiement de cas d’usage IA pour la transformation des services publics (Potentiel à Court Terme)

Ville de Maisons-Alfort: Modernisation du processus de recrutement RH (Potentiel à Court Terme)

CNMSS – DSI: Modernisation de l’architecture data et valorisation des données (Potentiel à Court Terme)

Direction de programme IA (DPIA) du Ministère: Développement et fine-tuning de modèles IA adaptés au secteur public (Potentiel à Court Terme)

Institut d’Astrophysique de Paris (IAP): Intégration de solutions d’IA et calcul haute performance pour l’analyse cosmologique

Institut de Biologie Structurale (IBS): Développement d’un pipeline IA pour la conception protéique

Direction Générale des Entreprises (DGE): Structuration d’un réseau d’ambassadeurs IA pour l’accompagnement des entreprises et administrations (Potentiel à Court Terme)

SNE (Service National de l’Enquête, Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes – DGCCRF): Déploiement de solutions IA et data science pour l’enquête et la protection des consommateurs (Opportunité Urgente)