CNSMDP (Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris): Modernisation et sécurisation du système d’information
Contexte Stratégique : CNSMDP (Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris)
Service / Projet concerné : Service informatique du CNSMDP, collaboration avec le service audiovisuel et la filiale Conservatoire augmenté
Enjeux de Transformation : Déploiement d’une stratégie numérique cohérente 2023-2028 conciliant sécurité et innovation, modernisation des SI pour garantir continuité de service, cybersécurité renforcée, dématérialisation des processus administratifs et optimisation de l’usage des outils numériques
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité du service informatique tout en conciliant sécurité et innovation dans un contexte de transformation numérique
Indice clé : « …Il garantit la continuité du service fourni aux utilisateurs et anticipe les changements et leurs impacts métiers sur le système d’information… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Systèmes d’information multiples (scolarité, planification, Office 365, SIRH, serrures connectées) nécessitant une administration sécurisée et une bonne interopérabilité
Élément déclencheur : « …En lien avec une équipe dédiée et des prestataires extérieurs, il administre l’ensemble des SI (…) et en assure la sécurité… »
L’Accroche (Hook)
Proposez une intégration fluide et sécurisée des différents SI avec une gestion centralisée et une stratégie d’hébergement garantissant confidentialité et intégrité des données
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture SI pour mieux sécuriser et intégrer vos multiples systèmes métiers ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
La multiplicité des SI et la nécessité de garantir leur sécurité et continuité rendent ce besoin fondamental pour le fonctionnement de l’établissement
Autorité: Le Chef du service informatique
Le poste pilote la stratégie numérique et la gestion opérationnelle des SI, en lien direct avec la direction
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
La stratégie numérique est planifiée sur la période 2023-2028, indiquant un déploiement progressif
Budget: À construire
Le budget est piloté par le chef de service en adéquation avec la stratégie, sans mention explicite de budget confirmé
Technologies, Solutions & Plateformes
- Office 365
- SIRH
- Systèmes d’exploitation (non spécifiés)
- Langages informatiques (non spécifiés)
- Serrures connectées
- Cartographie fonctionnelle des SI
- Stratégie d’hébergement des données
- Cybersécurité des réseaux et serveurs
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