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Focus Sur

Illustration pour Commissariat du Numérique de Défense (CND): Optimisation de la veille économique et sourcing fournisseurs par IA (Potentiel à Court Terme)

Commissariat du Numérique de Défense (CND): Optimisation de la veille économique et sourcing fournisseurs par IA (Potentiel à Court Terme)

Contexte Stratégique : Commissariat du Numérique de Défense (CND)

Service / Projet concerné : Service logistique acquisition – Sous-direction gouvernance acquisition logistique (SDGAL), Bureau management de l’achat (BMA), Cellule intelligence économique des marchés

Enjeux de Transformation : Modernisation et pilotage des chaînes finances, achats et logistique via une meilleure maîtrise de l’offre fournisseurs et des besoins, intégration d’outils d’intelligence artificielle pour optimiser la veille économique et le sourcing fournisseurs

Enjeu Majeur Identifié : Maîtriser parfaitement l’offre fournisseurs et les besoins des segments pour optimiser les achats et la performance logistique

Indice clé : « …La cellule intelligence économique des marchés doit permettre à la SDGAL et aux cinq bureaux marchés de maîtriser parfaitement l’offre fournisseurs… »

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Difficulté à suivre et analyser en continu l’offre fournisseurs et les évolutions du marché dans un environnement complexe et réglementé

Élément déclencheur : « …Utiliser ou participer au paramétrage d’un outil d’intelligence artificielle (IA)… »

L’Accroche (Hook)

Déployez des solutions d’intelligence artificielle pour automatiser la veille économique, améliorer la qualité des analyses et accélérer la prise de décision stratégique

Le Sésame (Door Opener)

Comment envisagez-vous d’intégrer l’intelligence artificielle pour renforcer votre veille économique et optimiser vos processus d’achat ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin: Critique
Critique car la maîtrise de l’offre fournisseurs est essentielle pour la performance des achats et la logistique dans un contexte ministériel exigeant

Autorité: Responsable de la sous-direction gouvernance acquisition logistique (SDGAL)
Le pilotage des chaînes finances, achats et logistique est assuré par la SDGAL, qui anime les bureaux marchés

Échéance: Court Terme (<1 an)
Le besoin d’actualisation des fiches industriels et la participation aux enquêtes régulières suggèrent une mise en œuvre rapide

Budget: Probable
Le secteur public défense investit dans la modernisation des SI mais le budget est soumis à validation ministérielle

Technologies, Solutions & Plateformes

  • Outil d’intelligence artificielle (IA)
  • Méthodes d’analyse statistique
  • Systèmes d’information et de communication ministériels
  • Plateforme de veille économique
  • Sourcing fournisseurs digitalisé

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