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Focus Sur

Illustration pour COMMUNE D'AUBAGNE: Modernisation de la gestion des stocks et des achats (Potentiel à Court Terme)

COMMUNE D’AUBAGNE: Modernisation de la gestion des stocks et des achats (Potentiel à Court Terme)

Contexte Stratégique : COMMUNE D’AUBAGNE

Service / Projet concerné : Service Achats Logistique / Magasin municipal

Enjeux de Transformation : Optimisation de la gestion des stocks et des achats via l’utilisation de logiciels spécialisés, amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la réactivité aux besoins des services techniques.

Enjeu Majeur Identifié : Garantir la fluidité et la fiabilité de la gestion des stocks pour répondre efficacement aux besoins des services techniques.

Indice clé : « …Anticiper les besoins, faire évoluer les stocks, gérer le budget…. »

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Processus de gestion des stocks et des achats partiellement automatisés, nécessité d’une meilleure intégration des logiciels (ATAL, Astre) et d’une analyse plus fine des besoins pour optimiser les commandes et le budget.

Élément déclencheur : « …Anticiper les besoins des services et faire évoluer les stocks pour s’adapter à la demande…. »

L’Accroche (Hook)

Proposer des solutions logicielles intégrées et automatisées pour la gestion des stocks et des achats, permettant d’anticiper les besoins, d’optimiser les commandes et de faciliter la collaboration entre les services.

Le Sésame (Door Opener)

Comment envisagez-vous l’évolution de vos outils de gestion de stocks pour mieux répondre aux besoins croissants et complexes de vos services techniques ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin: Important
L’optimisation de la gestion des stocks est essentielle pour la réactivité et l’efficacité des services techniques, mais le système actuel reste opérationnel.

Autorité: Responsable du service Achats Logistique
Le magasinier collabore directement avec le responsable du service Achats Logistique, qui pilote le budget et les projets d’optimisation.

Échéance: Court Terme (<1 an)
L’offre met en avant la nécessité d’anticiper et de faire évoluer les stocks, ce qui suggère une volonté d’amélioration continue à court terme.

Budget: À construire
Aucune mention explicite de budget dédié à la modernisation, mais la gestion du budget du magasin est un point clé du poste.

Technologies, Solutions & Plateformes

  • ATAL
  • Astre
  • Word
  • Excel

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