Conseil régional Centre Val de Loire: Optimisation numérique de la gestion des services techniques
Contexte Stratégique : Conseil régional Centre Val de Loire
Service / Projet concerné : Lycée Paulsen à Châteaudun – Services techniques (propreté et maintenance)
Enjeux de Transformation : Modernisation des processus de gestion des services techniques pour améliorer la qualité, la sécurité, et l’efficacité opérationnelle dans un cadre budgétaire contraint
Enjeu Majeur Identifié : Optimiser la gestion des services techniques pour garantir la qualité et la sécurité des locaux tout en respectant les contraintes budgétaires
Indice clé : « …planifie, gère et contrôle les opérations et prestations de l’équipe propreté selon les normes qualité, sécurité, hygiène et les impératifs budgétaires… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Gestion manuelle et potentiellement peu intégrée des plannings, budgets, et opérations de maintenance et propreté, avec un risque de non-conformité aux normes et inefficacités opérationnelles
Élément déclencheur : « …planifie, gère et contrôle les opérations et prestations de l’équipe propreté selon les normes qualité, sécurité, hygiène et les impératifs budgétaires… »
L’Accroche (Hook)
Proposez une solution intégrée de gestion des services techniques qui automatise la planification, le suivi budgétaire et la conformité aux normes QHSE pour améliorer la performance et réduire les risques
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous d’intégrer des outils numériques pour améliorer la planification et le contrôle des opérations de maintenance et propreté dans vos établissements ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
La gestion efficace des services techniques est essentielle pour garantir la qualité et la sécurité, mais les outils actuels semblent basés sur des processus manuels et classiques.
Autorité: Responsable des services techniques, DSI régionale
Le poste de responsable est directement impliqué dans la gestion opérationnelle, tandis que la DSI pilote les outils numériques.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Le recrutement d’un responsable indique un besoin de structuration immédiate, mais la transformation numérique complète prendra du temps.
Budget: À construire
Le budget n’est pas explicitement mentionné, mais la nature publique implique souvent une construction budgétaire progressive.
Technologies, Solutions & Plateformes
- Outils informatiques de gestion
- Logiciels de planification et suivi budgétaire
- Normes QHSE
- Procédures HACCP
- Outils de gestion des stocks informatisés
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