Département du Cher: Digitalisation et automatisation du pôle imprimerie
Contexte Stratégique : Département du Cher
Service / Projet concerné : Direction du Patrimoine Immobilier
Enjeux de Transformation : Modernisation des processus internes liés à l’imprimerie et reprographie pour améliorer la réactivité et la gestion des commandes, tout en optimisant la gestion des dépenses et la conformité aux marchés publics.
Enjeu Majeur Identifié : Assurer la réactivité et la qualité des services d’impression pour soutenir les missions du Département et la gestion du patrimoine immobilier.
Indice clé : « …Etre réactif sur des commandes urgentes pour des évènements non planifiés… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus d’impression et de reprographie manuels et peu intégrés, limitant la réactivité face aux commandes urgentes et la gestion efficace des priorités.
Élément déclencheur : « …Encadrer et animer le pôle imprimerie : planifier et répartir l’activité, définir les priorités, être réactif sur des commandes urgentes…. »
L’Accroche (Hook)
Proposez une solution intégrée de gestion numérique des commandes d’impression et reprographie, avec planification automatisée et suivi en temps réel, pour améliorer la réactivité et optimiser les coûts.
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous d’améliorer la gestion et la réactivité de votre pôle imprimerie face aux demandes urgentes et aux priorités fluctuantes ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
La réactivité est essentielle pour répondre aux besoins urgents, mais le poste semble centré sur l’organisation et la gestion, ce qui laisse une marge d’amélioration numérique.
Autorité: Directeur du Patrimoine Immobilier ou Responsable de la Direction des Systèmes d’Information
Le poste est rattaché à la Direction du Patrimoine Immobilier, qui pilote la gestion des infrastructures, avec un besoin probable d’alignement avec la DSI pour la transformation numérique.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Le contexte d’amélioration progressive et la nature du poste suggèrent un projet de transformation planifié sur plusieurs années.
Budget: À construire
L’offre ne mentionne pas de budget spécifique, mais les projets publics de modernisation nécessitent souvent une construction budgétaire préalable.
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