DGSCGC – Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises: Modernisation des systèmes d’information pour la gestion de crise (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : DGSCGC – Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises
Service / Projet concerné : Pôle Organisation de la Structure Permanente de Crise (SPC) et Cellule Interministérielle de Crise (CIC)
Enjeux de Transformation : Organisation d’un pilotage par la donnée, anticipation des stratégies de réponse, formation et entraînement des personnels, bascule rapide en gestion de crise, modernisation des processus de gestion de crise interministérielle
Enjeu Majeur Identifié : Organiser un pilotage par la donnée et assurer une gestion de crise efficace et réactive
Indice clé : « …organiser un pilotage par la donnée, d’anticiper les stratégies de réponses… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Les systèmes d’information doivent supporter une coordination interministérielle complexe et une bascule rapide en gestion de crise, ce qui peut être entravé par des outils non intégrés et une sécurité informatique insuffisante.
Élément déclencheur : « …La Loi d’Orientation et de Programmation du Ministère de l’Intérieur de 2023 prévoit la création d’une structure permanente de gestion des crises… »
L’Accroche (Hook)
Proposez une intégration fluide des systèmes d’information avec des solutions sécurisées et adaptées à la gestion de crise pour améliorer la réactivité et la coordination des équipes.
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous d’améliorer l’interopérabilité et la sécurité de vos systèmes d’information pour soutenir efficacement la gestion de crise interministérielle ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique car la gestion de crise nécessite un pilotage par la donnée fiable et une coordination optimale entre plusieurs entités.
Autorité: Chef de pôle Organisation, Chef de cabinet, DSI du Ministère de l’Intérieur
Le poste est rattaché au chef de cabinet du pôle Organisation, qui coordonne les activités et travaille en lien avec d’autres directions du ministère.
Échéance: Court Terme (<1 an)
La création récente de la structure permanente de crise et la nécessité d’une mise en place rapide pour répondre aux exigences de la Loi d’Orientation et Programmation 2023.
Budget: À construire
Le budget n’est pas explicitement mentionné mais la nature interministérielle et stratégique du projet suggère un financement à définir dans le cadre de plans pluriannuels.
Technologies, Solutions & Plateformes
- Systèmes d’information de gestion de crise
- Outils bureautiques
- Solutions de gestion budgétaire
- Systèmes d’archivage numérique
- Plateformes de coordination interministérielle
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