DMU (Département Médico-Universitaire): Optimisation du contrôle de gestion via des outils numériques (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : DMU (Département Médico-Universitaire)
Service / Projet concerné : Direction des Finances et Contrôle de Gestion du DMU
Enjeux de Transformation : Modernisation du contrôle de gestion et amélioration de l’efficacité opérationnelle via l’utilisation efficace des outils informatiques
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité et l’efficacité des services hospitaliers via un contrôle de gestion robuste
Indice clé : « …Assurer le contrôle de gestion sur l’ensemble du champ d’activité du DMU… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels non intégrés, générant une perte de temps pour les agents
Élément déclencheur : « …Assurer le contrôle de gestion sur l’ensemble du champ d’activité du DMU… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’intégration de vos systèmes actuels pour améliorer l’efficacité opérationnelle ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique, car le système actuel atteint ses limites et met en péril le lancement de nouveaux services essentiels.
Autorité: Le Directeur des Finances du DMU
Le poste est rattaché directement à la direction des finances, qui pilote le budget de modernisation du SI.
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le caractère urgent est souligné par le recrutement d’un cadre pour piloter ce programme de transformation majeur.
Budget: Probable
Les projets de modernisation de SI dans le secteur public sont souvent financés par des plans pluriannuels d’investissement.
Technologies, Solutions & Plateformes
- SAP
- Excel
- Word
- PPT
- AR-CCAM (CCAM)
- GILDA ACTIVITE
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