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Focus Sur

Illustration pour ENIM - Sous-Direction des Systèmes d’Informations (SDSI): Pilotage et accompagnement des projets de transformation numérique (Potentiel à Court Terme)

ENIM – Sous-Direction des Systèmes d’Informations (SDSI): Pilotage et accompagnement des projets de transformation numérique (Potentiel à Court Terme)

Contexte Stratégique : ENIM – Sous-Direction des Systèmes d’Informations (SDSI)

Service / Projet concerné : SDSI et toutes les entités de l’ENIM ainsi que leurs partenaires et associés

Enjeux de Transformation : Fédérer et optimiser l’utilisation de l’outil informatique pour en faire un outil intégré de gestion au service de toutes les entités de l’ENIM

Enjeu Majeur Identifié : Optimiser et intégrer les systèmes informatiques pour un service unifié à toutes les entités

Indice clé : « …fédérer et d’optimiser l’utilisation de l’outil informatique pour en faire un outil intégré de gestion… »

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Complexité de coordination entre équipes MOA, MOE et métiers, avec un besoin fort de méthodologie rigoureuse et de communication transverse

Élément déclencheur : « …Le chef de projets AMOA doit veiller à la concrétisation des projets de l’Établissement qui lui sont confiés… »

L’Accroche (Hook)

Apportez une expertise en gestion de projet AMOA pour garantir la réussite des projets, assurer la communication efficace entre parties prenantes et respecter les méthodologies établies

Le Sésame (Door Opener)

Comment assurez-vous aujourd’hui la coordination entre les équipes MOA et MOE pour garantir le succès de vos projets numériques ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin: Critique
Le poste est dédié à la concrétisation et au pilotage des projets, ce qui est central pour la transformation numérique de l’ENIM

Autorité: Chef de pôle SDSI ou DSI
Le chef de projet AMOA est placé sous l’autorité du chef de pôle, qui pilote les projets et programmes

Échéance: Court Terme (<1 an)
Le besoin d’assurer la continuité et l’évolution des outils ainsi que la conduite du changement suggère un calendrier opérationnel proche

Budget: Probable
Les projets de transformation dans le secteur public sont généralement budgétés mais nécessitent confirmation

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