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Focus Sur

Illustration pour INRAE - Direction du Financement et des Achats (DIFA): Développement et intégration d'outils de gestion financière et décisionnelle

INRAE – Direction du Financement et des Achats (DIFA): Développement et intégration d’outils de gestion financière et décisionnelle

Contexte Stratégique : INRAE – Direction du Financement et des Achats (DIFA)

Service / Projet concerné : Pôle achats informatiques et outils achats

Enjeux de Transformation : Modernisation et sécurisation des achats informatiques via la dématérialisation et le développement d’outils spécifiques pour améliorer la gestion financière et décisionnelle.

Enjeu Majeur Identifié : Garantir la sécurité juridique des achats tout en modernisant les outils et processus d’achats informatiques.

Indice clé : « …Le service doit garantir la sécurité juridique des achats avec la poursuite de la performance achats… »

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Manque d’outils adaptés pour la maîtrise d’ouvrage des modules spécifiques de gestion financière et décisionnelle, limitant la performance et la visibilité des achats informatiques.

Élément déclencheur : « …Le développement des outils achats en tant que maîtrise d’ouvrage et notamment les modules spécifiques de l’outil de gestion financière et de l’outil décisionnel « Digdash »… »

L’Accroche (Hook)

Proposez des solutions sur mesure pour développer et intégrer des modules performants qui optimisent la gestion financière et facilitent la prise de décision au sein du pôle achats informatiques.

Le Sésame (Door Opener)

Comment envisagez-vous l’évolution des outils de gestion financière et décisionnelle pour mieux accompagner la stratégie achat informatique ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin: Important
L’amélioration des outils est nécessaire pour accompagner la stratégie achat et répondre aux exigences de performance.

Autorité: Responsable du pôle achats informatiques
Le poste est sous l’autorité directe du responsable de pôle qui pilote la stratégie et les outils.

Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Le développement et la mise en œuvre des outils spécifiques nécessitent un planning structuré sur plusieurs années.

Budget: À construire
Le budget dépendra des projets spécifiques de développement et d’intégration à venir.

Technologies, Solutions & Plateformes

  • Digdash
  • PLACE
  • Signature électronique
  • Word
  • Excel

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