Non spécifié: Optimisation de la gestion des ressources médicales (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : Non spécifié
Service / Projet concerné : Service de Rhumatologie
Enjeux de Transformation : Améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité des soins grâce à une meilleure gestion des ressources et des projets
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité et la qualité des soins via une gestion efficace des ressources
Indice clé : « …Coordonner et assurer le suivi de la prise en charge des patients… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels obsolètes et non intégrés, générant une perte de temps pour les agents
Élément déclencheur : « …Participer à l’élaboration des plans d’équipements du secteur en lien avec le CSS et l’équipe médicale… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces à vos agents et patients
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture pour supporter vos nouveaux projets numériques ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique, car le système actuel atteint ses limites et met en péril le lancement de nouveaux services essentiels
Autorité: Le Directeur des Systèmes d’Information
Le poste est rattaché directement au DSI, qui pilote le budget de modernisation du SI
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le caractère urgent est souligné par le recrutement d’un cadre pour piloter ce programme de transformation majeur
Budget: Probable
Les projets de modernisation de SI dans le secteur public sont souvent financés par des plans pluriannuels d’investissement
Laisser un commentaire