Non spécifié (probablement un établissement hospitalier ou centre de soins en santé publique): Optimisation des logiciels métiers pour la gestion des bilans et suivis orthophoniques
Contexte Stratégique : Non spécifié (probablement un établissement hospitalier ou centre de soins en santé publique)
Service / Projet concerné : Service d’Orthophonie au sein d’un établissement de soins médicaux et de réadaptation
Enjeux de Transformation : Amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins via une meilleure traçabilité et utilisation des outils informatiques métiers
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la qualité et la sécurité des soins par une traçabilité rigoureuse et une coordination numérique efficace
Indice clé : « …Assurer une traçabilité rigoureuse dans le dossier patient… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Difficulté à gérer efficacement les bilans complets, la planification des séances et la coordination avec les autres professionnels de santé via des outils informatiques peu intégrés ou peu adaptés.
Élément déclencheur : « …Maîtrise des bilans orthophoniques et des programmes de rééducation, à l’aise avec les outils informatiques (intranet, logiciels métiers)…. »
L’Accroche (Hook)
Proposez une solution logicielle intégrée qui facilite la planification, le suivi des patients et la coordination interprofessionnelle tout en assurant une traçabilité complète et conforme aux protocoles.
Le Sésame (Door Opener)
Comment votre service gère-t-il actuellement la coordination numérique des bilans et séances orthophoniques, et quels sont les principaux freins rencontrés ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Important
La maîtrise des outils informatiques est mentionnée comme compétence clé, indiquant un besoin d’amélioration pour soutenir la qualité des soins.
Autorité: Responsable du service orthophonie ou DSI de l’établissement
Le poste est intégré dans un service de santé, la décision d’achat logiciel implique la direction du service et la DSI.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
L’offre ne mentionne pas d’urgence immédiate, mais la dynamique d’amélioration continue suggère un projet en cours ou à venir.
Budget: À construire
Pas d’indication claire de budget, typique des projets de modernisation dans le secteur public nécessitant une construction budgétaire.
Technologies, Solutions & Plateformes
- Logiciels métiers de santé
- Intranet
- Outils informatiques de gestion de dossiers patients
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