

Safran SEATS: Finalisation et optimisation du déploiement MES/MCS (Potentiel à Court Terme)
Contexte Stratégique : Safran SEATS
Service / Projet concerné : Direction industrielle du site de Saint-Crépin-Ibouvillers
Enjeux de Transformation : Piloter la transformation digitale des activités production et ingénierie industrielle dans le cadre de l’ingénierie 4.0 pour assurer la continuité numérique industrielle et améliorer la performance opérationnelle.
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité numérique industrielle entre les systèmes amont et aval pour optimiser la production et l’ingénierie.
Indice clé : « …Garantir la continuité numérique avec les systèmes amont et avals (PLM, ERP, GMAO…)… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Déploiement incomplet ou non optimisé des systèmes MES/MCS pouvant entraîner des ruptures dans la continuité numérique et des inefficacités en production.
Élément déclencheur : « …Finaliser le déploiement du MCS et du MES présents sur le site… »
L’Accroche (Hook)
Accompagnez la finalisation et l’optimisation des systèmes MES/MCS pour assurer une production fluide et intégrée, réduisant les erreurs et améliorant la traçabilité.
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous d’assurer la parfaite intégration et exploitation de vos systèmes MES et MCS pour soutenir vos objectifs d’ingénierie 4.0 ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique car le MES/MCS est au cœur de la continuité numérique et de la performance industrielle du site.
Autorité: Directeur industriel ou Chef de projet transformation digitale
Le poste est rattaché à la direction industrielle, qui pilote la transformation digitale.
Échéance: Court Terme (<1 an)
Le besoin de finaliser le déploiement indique une échéance proche.
Budget: Probable
Projet intégré dans la transformation industrielle, financé par la direction industrielle.
Technologies, Solutions & Plateformes
- MES
- MCS
- DNC
- PLM
- ERP
- GMAO
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