Sénopole – Hôpital de jour: Développement d’un système d’information pour la gestion des soins
Contexte Stratégique : Sénopole – Hôpital de jour
Service / Projet concerné : Centre des maladies du sein
Enjeux de Transformation : Amélioration de la qualité des soins et de la sécurité des patients grâce à une meilleure gestion des données et des processus métiers
Enjeu Majeur Identifié : Garantir la continuité et la sécurité des services hospitaliers via un SI robuste
Indice clé : « …Assurer la traçabilité et la transmission des soins… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Processus métiers ralentis par des logiciels obsolètes et non intégrés, générant une perte de temps pour les agents et une qualité de service dégradée pour les patients
Élément déclencheur : « …Concevoir, définir et planifier des projets de soins personnalisés… »
L’Accroche (Hook)
Accélérez la modernisation de vos applications et connectez vos systèmes hétérogènes pour offrir des services plus fluides et efficaces à vos agents et patients
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’évolution de votre architecture pour supporter vos nouveaux projets numériques ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Critique
Critique, car le système actuel atteint ses limites et met en péril le lancement de nouveaux services essentiels
Autorité: Le Directeur des Systèmes d’Information
Le poste est rattaché directement à la direction des SI, qui pilote le budget de modernisation du SI
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Les projets de modernisation de SI dans le secteur public sont souvent planifiés sur plusieurs années
Budget: Probable
Les projets de modernisation de SI dans le secteur public sont souvent financés par des plans pluriannuels d’investissement
Technologies, Solutions & Plateformes
- Systèmes de gestion des soins
- Plateformes de santé numérique
- Solutions d’intégration de données de santé
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