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Focus Sur

Illustration pour Ville de Châtellerault: Digitalisation de la gestion des équipes et des interventions terrain

Ville de Châtellerault: Digitalisation de la gestion des équipes et des interventions terrain

Contexte Stratégique : Ville de Châtellerault

Service / Projet concerné : Service Cadre de Vie – Pôle Gestion des espaces publics axé Propreté

Enjeux de Transformation : Modernisation des processus de gestion des espaces publics pour améliorer la qualité de vie et la propreté urbaine, avec un accent sur l’efficacité opérationnelle et la sécurité des agents.

Enjeu Majeur Identifié : Optimiser la gestion et la propreté des espaces publics pour valoriser le cadre de vie des habitants.

Indice clé : « …favorisant sur les espaces publics, un fleurissement adapté à l’environnement et une gestion respectueuse du patrimoine arboré… »

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Absence d’outils numériques pour planifier, suivre et optimiser les interventions de propreté et d’entretien, entraînant une organisation manuelle lourde et un manque de visibilité en temps réel.

Élément déclencheur : « …vous êtes force de propositions pour votre pôle ainsi que pour le service Cadre de Vie… »

L’Accroche (Hook)

Proposez une solution digitale intégrée pour la planification, le suivi et le reporting des opérations terrain, améliorant la réactivité, la coordination et la qualité du service rendu aux citoyens.

Le Sésame (Door Opener)

Comment envisagez-vous d’intégrer des outils numériques pour améliorer la gestion opérationnelle de vos équipes sur le terrain ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin: Important
La gestion actuelle semble majoritairement manuelle, ce qui limite l’efficacité et la réactivité des équipes.

Autorité: Directeur du Service Cadre de Vie ou Responsable du Pôle Gestion des espaces publics
Le poste de responsable du pôle est central dans la gestion opérationnelle et la coordination des agents.

Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
La transformation numérique dans ce secteur est progressive, nécessitant formation et adaptation des équipes.

Budget: À construire
Le budget n’est pas explicitement mentionné, mais la modernisation dans le secteur public suit souvent des plans pluriannuels.

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