Ville de Pont-Audemer: Développement d’un portail sportif pour les citoyens
Contexte Stratégique : Ville de Pont-Audemer
Service / Projet concerné : Pôle Sport, Jeunesse, Vie Associative
Enjeux de Transformation : Non spécifié, mais potentiellement lié à l’amélioration des services sportifs et éducatifs via des outils numériques
Enjeu Majeur Identifié : Promouvoir la pratique sportive et éducative de qualité
Indice clé : « …Favoriser les pratiques sportives et bien-être… »
Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale
Analyse de l’Opportunité Commerciale
La Douleur (Pain Point)
Manque d’outils numériques pour promouvoir et gérer les activités sportives
Élément déclencheur : « …Rédiger informatiquement des comptes rendus et des projets… »
L’Accroche (Hook)
Créer un portail en ligne pour faciliter l’accès aux activités sportives et améliorer l’expérience des usagers
Le Sésame (Door Opener)
Comment envisagez-vous l’utilisation des technologies pour améliorer l’offre sportive et éducative de la ville ?
Analyse BANT Détaillée
Besoin: Secondaire
Bien que non critique, l’amélioration des services sportifs via le numérique peut renforcer l’attractivité de la ville.
Autorité: Responsable du Pôle Sport, Jeunesse, Vie Associative
Ce poste est directement lié aux décisions concernant les activités sportives et éducatives.
Échéance: Moyen Terme (1-3 ans)
Les projets de développement local sont souvent planifiés sur plusieurs années.
Budget: Probable
Les projets locaux sont souvent financés par des budgets annuels ou pluriannuels.
Technologies, Solutions & Plateformes
- Pack Office
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